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感谢邀请,之前听过类似的的课,这种技术目前应该属于大数据分析的技术,听说亚马逊的数据积累和精准营销已经可以已经可以预估出你将要买什么样的书或者物品,提前给你发货,等你购买的时候书可能下午就到了。提前预判客户需求,这就是目前的所谓的大数据营销和个性化定制。收取客户资料和数据,精准预判和个性化定制服务。
网易云音乐是如何成功的?其营销策略是什么?网易云音乐的营销手段确实牛,例如一首音乐,趁着不火的时候,买断版权,免费播放,然后用这首音乐做视频去某些段视频大量投放,引得用户跟风,当这首音乐火遍大街时,忽然改成收费,这就是为什么很多音乐火之前都可以免费听,忽然有一天,这首音乐火了,你正要去下载的时候,忽然告诉你,这首音乐要收费了,而你偏偏很喜欢这首音乐,只好乖乖掏钱,这也是某些音乐运营商的运营手段,当然好音乐,用户还是心甘情愿的掏钱,近年来,QQ音乐,网易云音乐在版权问题上相互妥协进行版权共享,让用户免于为了听某几首音乐,两个平台相互串,做到有钱大家一起赚,一首音乐版权买断,运营商总要赚钱的,但是只要能够真真切切让大众能够听到好的作品,付费一切都是值得的!
因为这款音乐软件比较好用,另外还有比较大的资金扶持,各种推广做的比较到位
如何评价网易云音乐的乐评专列营销?算,这种营销其实并不是以“断章取义、以偏概全”的投机取巧方式来做的,而是最大限度地发挥了产品本身的特点,属于很用心的营销方式,因为“乐评”都来自于用户,在宣传品牌形象的过程中又充分体现了“用户至上”的原则,比那些单纯吹嘘品牌功能的营销手段高明很多。
网易云音乐的营销配得上它的产品本身吗?其实说实话,没有什么配不配,只有值不值,比起互联网烧钱时代的其他产品,它的这手营销肯定是更值的。
大鳄们不会去注意产品本身与营销手段的具体关系,他们会在意的是对产品使用的营销手段能不能有相应的回报。他们心里比我们清楚,这么做,能不能赚钱,能赚到多少,最多会亏多少,公司能不能接受。
说配不配的应该是产品经理对自己的产品的评估,我的产品配不配有这个份额的用户,配不配走在其他的竞品前面。
自己的一点小观点,谢谢。